|
 |
|
AVALUOS, PERITAJES Y CONTADORES PUBLICOS |
|
|
|
Copyrigh.: Derechos de Autor de todos los artículos reservados a nombre de Esmeralda E. Orozco C. Hoy habia 2 visitantes (4 clics a subpáginas) ¡Aqui en esta página! |
|
|
|
|
|
|
|
QUE ES LA MATRIZ FODA? |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Qué es la Matriz DOFA
La matriz DOFA (también conocida como matriz FODA o análisis SWOT en inglés), es una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de estrategia. Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede aplicarse a personas, países, etc.
Su nombre proviene de las siglas: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
Fortalezas y debilidades son factores internos a la empresa, que crean o destruyen valor. Incluyen los recursos, activos, habilidades, etc.
Oportunidades y amenazas son factores externos, y como tales están fuera del control de la empresa. Se incluyen en estos la competencia, la demografía, economía, política, factores sociales, legales o culturales.
El proceso de crear una matriz DOFA es muy sencillo: en cada una de los cuatro cuadrantes, se hace una lista de factores. Seguidamente, se les puede asignar un peso o ranking, según las prioridades de la empresa o ente que se evalúa.
Aunque la matriz DOFA resultante es atractiva y simple de entender, los expertos estiman que lo más valioso y revelador de la herramienta es el propio proceso de análisis para llegar hasta allí.
La sencillez e intuitividad del análisis DOFA lo ha vuelto muy popular en empresas, gobiernos, departamentos, países, etc. Sin embargo, no deja de tener sus críticos. La principal crítica, es su dependencia en juicios subjetivos, y falta de argumentos objetivos (medidas concretas, valores numéricos).
Palabras clave: matriz DOFA, análisis FODA, matriz FODA, análisis DOFA, fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas, SWOT analysis, SWOT matrix, strenghts, weaknesses, opportunities, threats
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
EFECTUA TU BUSQUEDA DESDE AQUI |
|
|
|
|
|
|
|
|
PULSA AQUI Y ENCONTRARAS TEMAS DE INTERES |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
